三菱製紙はこのほど、「第1次中期経営計画 フェーズ2」の戦略と基本計画値の見直しを発表した。

　三菱製紙グループでは、東日本大震災で主力の八戸工場が甚大な被害を受けたことから、「洋紙事業の復興」（フェーズ1）と「成長に向けての収益基盤強化」（フェーズ2）を柱とした「第1次中期経営計画」（期間：2011年10月～15年3月）を進めている。フェーズ1については概ね完了し、現在はフェーズ2の「成長に向けての収益基盤強化」に取り組んでいるが、事業環境が大きく変化し、計画前提条件との乖離が大きくなったことから、見直すことにしたもの。見直し計画の名称は「第1次中期経営計画 フェーズ2ローリングプラン」、概要は以下の通り。

【計画期間】フェーズ2の最終年度を1年延長し、13年4月～16年3月とする。したがって第1次中計全体の期間も11年10月から16年3月までの4年6ヵ月となる。

【取組みテーマ】

○〈新規〉八戸工場構造改革の断行…▽八戸工場分社化・子会社再編による労務費削減▽エネルギー事業関連・省エネルギーの推進▽配合改良等・物流費改善

○〈新規〉海外市場への踏込み強化…▽米国デジタル印刷市場への本格参入▽日本・欧州オフセット印刷市場への品揃え強化による新規顧客開拓▽感熱紙で世界市場3位を確保

○〈新規〉成長商品のニッチマーケットへの資源投入…▽新商品をテコとした機能性フィルム分野への本格参入（タッチパネルなど）▽自動車用キャビンフィルターのクロスボーダーでの生産・販売体制確立▽水処理膜支持体の量産体制確立/LiBセパレータのグローバル展開

○〈新規〉ノンコモディティ化の推進…▽平判製品比率向上/情報用紙化の推進

○〈継続〉財務体質の強化…有利子負債の早期返済の実行

【経営数値目標】（単位：億円）

14/3月 15/3月 16/3月

当初計画 当初計画 －

見通し 見直し 最終目標

売上高 2,350 2,400 －

2,100 2,200 2,300 営業益 80 100 －

17 57 85

経常益 50 70 －

10 35 60

有利子負債 1,600 1,500 －

1,500 1,450 1,400

D/Eレシオ 3.0倍 2.6倍 －

2.8倍 2.6倍 2.3倍

 

株式会社　紙業タイムス社　「Future12/16号」より